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如何制定出靠谱的解决方案

想要制作出靠谱的解决方案,就一定要考虑:需求的可行性。

换句话说,实现产品方案的难度有多大?难点在于技术,还是人?

你可能提出一个产品方案,但发现技术水平达不到而放弃;也有可能需要跨部门推动,但自己的权利不够而放弃。

所以,当你发现业务痛点后,可以先制作一个大概版本的产品方案,然后去分析:

要想实现这样的方案,最需要破解的难关是什么?

如果是技术问题,通常的做法是,跟技术Leader沟通,让他评估给出解决方案;如果需要技术攻破,那么一般会派出一个技术尖兵去做技术预研,或者是通过外部招聘来解决。

如果是人的问题,那么你就需要想办法如何搞定“关键人”?而解决方案无非就三种:

  • 之前的信用积累:如果你之前经常帮助对方,那么对方肯定欠你人情,在加上你是一个靠谱的人,一般来说对方基本都会同意。
  • 利益互换:如果你们私交不好,那么就需要考虑能够给对方带来什么利益?是能够帮助对方完成KPI,还是能给对方带来奖金?否则别人为什么帮助你呢?
  • 领导压制:可以考虑采取调动更高级别的权限,去压制对方跟你配合。但其实这条是万不得已才要采用,因为很有可能会得罪人。

回到之前的例子。

前面说过,通过观察业务人员时间分配,发现2个业务痛点:

  • 如何能快速的让交付人员找到想要的简历?
  • 如何快速的将其他平台的简历,录入到自己的人才库?

很明显,第一条实现的难度非常大。

抛开法律责任不说,每个招聘平台,都会拼命的保住自己的简历(哪怕没有联系方式),会有十分强的反爬虫机制。

哪怕就算能够避开对方的爬虫限制,也需要不断的变换IP和消除验证码,成本非常高。

而针对第二点,需求可行性就非常靠谱,技术Leader评估后发现,只需要针对其他平台的模板,提取出关键信息,然后导入到自己平台以后就好了。

于是,团队内部做了一个针对不同平台,一键录入简历的浏览器小插件,大大的提高了导入简历的效率,节省了很多时间。

所以,一个靠谱的方案,在拉研发评审之前,其实你已经扫清了“关键障碍”。

就像傅盛所说,“开局便有了8分胜算。”

四、总结

  • 3个方法,帮你梳理出公司核心业务流程;
  • 3个方法,让你准确提取出业务痛点;
  • 2个方法,要么搞定技术,要么搞定人,让你制作出靠谱的解决方案。

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