想要制作出靠谱的解决方案，就一定要考虑：需求的可行性。

换句话说，实现产品方案的难度有多大？难点在于技术，还是人？

你可能提出一个产品方案，但发现技术水平达不到而放弃；也有可能需要跨部门推动，但自己的权利不够而放弃。

所以，当你发现业务痛点后，可以先制作一个大概版本的产品方案，然后去分析：

要想实现这样的方案，最需要破解的难关是什么？

如果是技术问题，通常的做法是，跟技术Leader沟通，让他评估给出解决方案；如果需要技术攻破，那么一般会派出一个技术尖兵去做技术预研，或者是通过外部招聘来解决。

如果是人的问题，那么你就需要想办法如何搞定“关键人”？而解决方案无非就三种：

• 之前的信用积累：如果你之前经常帮助对方，那么对方肯定欠你人情，在加上你是一个靠谱的人，一般来说对方基本都会同意。
• 利益互换：如果你们私交不好，那么就需要考虑能够给对方带来什么利益？是能够帮助对方完成KPI，还是能给对方带来奖金？否则别人为什么帮助你呢？
• 领导压制：可以考虑采取调动更高级别的权限，去压制对方跟你配合。但其实这条是万不得已才要采用，因为很有可能会得罪人。

回到之前的例子。

前面说过，通过观察业务人员时间分配，发现2个业务痛点：

• 如何能快速的让交付人员找到想要的简历？
• 如何快速的将其他平台的简历，录入到自己的人才库？

很明显，第一条实现的难度非常大。

抛开法律责任不说，每个招聘平台，都会拼命的保住自己的简历（哪怕没有联系方式），会有十分强的反爬虫机制。

哪怕就算能够避开对方的爬虫限制，也需要不断的变换IP和消除验证码，成本非常高。

而针对第二点，需求可行性就非常靠谱，技术Leader评估后发现，只需要针对其他平台的模板，提取出关键信息，然后导入到自己平台以后就好了。

于是，团队内部做了一个针对不同平台，一键录入简历的浏览器小插件，大大的提高了导入简历的效率，节省了很多时间。

所以，一个靠谱的方案，在拉研发评审之前，其实你已经扫清了“关键障碍”。

就像傅盛所说，“开局便有了8分胜算。”

四、总结

• 3个方法，帮你梳理出公司核心业务流程；
• 3个方法，让你准确提取出业务痛点；
• 2个方法，要么搞定技术，要么搞定人，让你制作出靠谱的解决方案。