想要制作出靠谱的解决方案,就一定要考虑:需求的可行性。
换句话说,实现产品方案的难度有多大?难点在于技术,还是人?
你可能提出一个产品方案,但发现技术水平达不到而放弃;也有可能需要跨部门推动,但自己的权利不够而放弃。
所以,当你发现业务痛点后,可以先制作一个大概版本的产品方案,然后去分析:
要想实现这样的方案,最需要破解的难关是什么?
如果是技术问题,通常的做法是,跟技术Leader沟通,让他评估给出解决方案;如果需要技术攻破,那么一般会派出一个技术尖兵去做技术预研,或者是通过外部招聘来解决。
如果是人的问题,那么你就需要想办法如何搞定“关键人”?而解决方案无非就三种:
回到之前的例子。
前面说过,通过观察业务人员时间分配,发现2个业务痛点:
很明显,第一条实现的难度非常大。
抛开法律责任不说,每个招聘平台,都会拼命的保住自己的简历(哪怕没有联系方式),会有十分强的反爬虫机制。
哪怕就算能够避开对方的爬虫限制,也需要不断的变换IP和消除验证码,成本非常高。
而针对第二点,需求可行性就非常靠谱,技术Leader评估后发现,只需要针对其他平台的模板,提取出关键信息,然后导入到自己平台以后就好了。
于是,团队内部做了一个针对不同平台,一键录入简历的浏览器小插件,大大的提高了导入简历的效率,节省了很多时间。
所以,一个靠谱的方案,在拉研发评审之前,其实你已经扫清了“关键障碍”。
就像傅盛所说,“开局便有了8分胜算。”
四、总结